5 raisons qui poussent les meilleures à démissionner...

 

Nombreux sont les gestionnaires qui se sont mordu les doigts témoins du départ de leur meilleurs éléments au profit de la compétition.

Dans le contexte actuel, si rien n’est fait pour alimenter la synergie et l'essentiel sentiment d'appartenance ou de réalisation des employés, les entreprises risquent de perde leurs meilleurs éléments et voir ceux et celles qu’elles aimeraient voir quitter s’accrocher indéfiniment à leur poste. 

Bill Gates disait: « changez ou subissez le changement »

Vous désirez conserver vos meilleurs éléments? Vous souhaitez qu’ils s’investissent à long terme dans l’organisation? Assurez-vous de connaitre les faux pas à éviter et conservez dans vos rangs ceux qui brillent par l’exemple. 

Voici 5 points pour vous assurer d'une équipe unie: 

1- 
Un environnement sans plaisir éloigne les talents... Nombre d'études
    le prouvent, notre cerveau fonctionne plus efficacement lorsque nous sommes
    heureux. De nos jours les entreprises en vogue mélangent habilement travail
    et plaisir. L’ouverture de ces dernières débouche sur une flexibilité offrant à 
    ses employés une liberté d’organisation ainsi qu’un environnement qui leur
    ressemble. L’esprit d’équipe forgé par un climat détendu alimente la synergie
    et le plaisir de partager ensemble la vie professionnelle. Rappelons-nous,
    qu'elle soit personnelle ou professionnelle, sans plaisir une relation à long
    terme est impossible. 

2- 
Stagnation des compétences. Êtes-vous en mesure d’aider votre employé
    à croitre au sein de votre organisation? Ce dernier exprime le désir de gravir 
    les échelons? Excellente nouvelle! Êtes-vous en mesure de l’aider et un jour
    répondre à ses aspirations? L’équation est simple, si un employé 
    n’entrevoit aucun avenir au sein d’une organisation, il ira tout simplement 
    chercher ailleurs.   

3- 
Absence de reconnaissance et de valorisation. Les meilleurs éléments 
    sont habituellement des êtres passionnés qui outre la compensation
    financière, s'investisent en une quête d'accomplissement personnelle.
    Le sentiment du devoir accompli et l’impression de se réaliser dans la cadre 
    de son travail compte pour beaucoup et incitent les meilleurs à s’investir pour 
    longtemps dans une organisation. Le gestionnaire qui désire conserver ceux
    qui font vraiment une différence dans l’équipe, doit donc immanquablement
    appuyer sur l’accélérateur du rendement par une rétroaction positive. Faites-   
    le de façon régulière (une fois tous les 7 jours minimum) et offrez-leur une 
    raison supplémentaire aux meilleurs pour rester en poste. 

4- 
Se sentir inutileSentir que son travail à peu de valeur tue à petit   
    feu toute motivation. Vous êtes gestionnaire ou chef d’équipe? Votre rôle est 
    également de faire savoir à votre employé qu’il est à sa place et que par ses
    efforts soutenus il fait partie d’un tout, essentiel au produit final. Si votre 
    employé se sent inutile, il ira voir ailleurs ou pire vous le verrez se 
    positionner dans le présentéisme*, vous offrant un demi-rendement durant
    les heures de travail… 

5- 
Manque de direction. Étonnamment encore aujourd’hui plusieurs 
    décideurs, gestionnaires ou chefs d’entreprises s’octroient le monopole des 
    bonnes idées  tout en étant peu enclins à partager les prochains objectifs avec 
    l’ensemble de leurs employés. Faire appel à son équipe pour résoudre un 
    problème à la haute direction démontre la valeur que l’on accorde au talent et 
    à la créativité de son capital humain. Lorsque les employés ont une
    vague idée des objectifs et de la destination vers laquelle leur organisation se 
    dirige, cela à un effet démotivant sur l’ensemble du groupe ce qui engendre 
    un insatiable roulement de personnel. 

Si vos clients sont l'oxygène de votre organisation, vos employés en sont le sang. Le succès extérieur est déterminé par le succès intérieur d'une entreprise. Voici une loi universelle qui s'applique également au monde corporatif ou les entreprises à succès misent également sur un environnement de travail équilibré, dirigé par une gestion du capital humain empathique, dynamique et proactive.

À votre succès ! 
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Bruno Daigle
Consultant, conférencier et formateur en entreprise
Communication d'influence, gestion d'équipe et du changement

 

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