Soyons justes, les employeurs d’aujourd’hui ont leur propre problème… Plusieurs se battent pour rester en affaires avec peu à offrir à leurs employés déjà surchargés. Alors qu’est-ce que les employeurs d’aujourd’hui peuvent faire lorsqu’ils ont besoin de plus venant de leur capital humain tout en ayant moins à leur offrir…
Cette question occupe ma vie professionnelle depuis un bon moment déjà.
Comment au sein d’une organisation créer cette synergie positive entre les individus qui inévitablement stimulera la productivité et l’engagement, aidera à conserver les meilleurs éléments en place pour au final, générer des bénéfices plus élevés et assurer une longévité à l’organisation.
En des temps d’abondance comme en des temps plus difficiles le leadership commence par de l’honnêteté et une attention intéressées sur ce que ressente et vivent les employés. Les membres de votre équipe ne sont pas dupes, ils savent reconnaître les moments plus difficiles. Dites-leurs pourquoi l’organisation exigera de faire plus avec moins ! Les gens respectent l’honnêteté. Mais afin de motiver une équipe les mots doivent se transformer en action.
► Après avoir partager les préoccupations de l’organisation, tendez la main à leur créativité, demandez-leurs de trouver des idées ou solutions qui pourront contribuier à augmenter la productivité, après tout les meilleures idées ne viennent-elles pas de la ligne de front ?
► Pensez à comment vous aimeriez que votre gestionnaire vous traite. Utilisez ce processus de réflexion pour générer des idées afin de rejoindre plus facilement les membres de votre personnel.
► Ne surestimez pas votre rôle dans leur motivation. Ne pas sous-estimer leur rôle dans leur propre motivation. Cette motivation personnelle doit venir de l’intérieur. Pour la faire naître ou la nourrir cette motivation chez l’autre, RESPONSABILISEZ avec confiance, déléguez, vous ne serez pas déçu. Cela aura aussi pour effet de consolider la confiance déjà en place, élément essentiel aux relations que vous tissez.
► Soyez authentique de sorte que vos paroles et actions s soient crédibles.
► Soyez clair sur vos faiblesses et points forts, de sorte que vous puissiez apporter votre 110 % au travail et afin d’aider les autres à faire de même.
► Permettez à tous d’avoir l’opportunité de s’améliorer en offrant des formations occasionnellement. De cette façon vous assisterez progressivement à l’évolution des membres de votre équipe. Travaillez à créer de nouveaux leaders !
Si vous voulez garder les gens motivés, montrez-leurs qu'ils sont appréciés en investissant dans leur croissance professionnelle. Bien que les indicateurs économiques ces dernières semaines, est un aspect plus positif, il est clair que nous entrons dans la nouvelle année avec un héritage de questions allant de la dernière décennie avec également d'autres défis à affronter dans les mois à venir.
Assurez-vous d'apporter votre meilleur à 2010 .... et bien au-delà.
À votre succès !
Bruno Daigle
Consultant, Formateur et conférencier en entreprise
Président de CAD Communication
Soyons justes, les employeurs d’aujourd’hui ont leur propre problème… Plusieurs se battent pour rester en affaires avec peu à offrir à leurs employés déjà surchargés. Alors qu’est-ce que les employeurs d’aujourd’hui peuvent faire lorsqu’ils ont besoin de plus venant de leur capital humain tout en ayant moins à leur offrir…
Cette question occupe ma vie professionnelle depuis un bon moment déjà.
Comment au sein d’une organisation créer cette synergie positive entre les individus qui inévitablement stimulera la productivité et l’engagement, aidera à conserver les meilleurs éléments en place pour au final, générer des bénéfices plus élevés et assurer une longévité à l’organisation.
En des temps d’abondance comme en des temps plus difficiles le leadership commence par de l’honnêteté et une attention intéressées sur ce que ressente et vivent les employés. Les membres de votre équipe ne sont pas dupes, ils savent reconnaître les moments plus difficiles. Dites-leurs pourquoi l’organisation exigera de faire plus avec moins ! Les gens respectent l’honnêteté. Mais afin de motiver une équipe les mots doivent se transformer en action.
► Après avoir partager les préoccupations de l’organisation, tendez la main à leur créativité, demandez-leurs de trouver des idées ou solutions qui pourront contribuier à augmenter la productivité, après tout les meilleures idées ne viennent-elles pas de la ligne de front ?
► Pensez à comment vous aimeriez que votre gestionnaire vous traite. Utilisez ce processus de réflexion pour générer des idées afin de rejoindre plus facilement les membres de votre personnel.
► Ne surestimez pas votre rôle dans leur motivation. Ne pas sous-estimer leur rôle dans leur propre motivation. Cette motivation personnelle doit venir de l’intérieur. Pour la faire naître ou la nourrir cette motivation chez l’autre, RESPONSABILISEZ avec confiance, déléguez, vous ne serez pas déçu. Cela aura aussi pour effet de consolider la confiance déjà en place, élément essentiel aux relations que vous tissez.
► Soyez authentique de sorte que vos paroles et actions s soient crédibles.
► Soyez clair sur vos faiblesses et points forts, de sorte que vous puissiez apporter votre 110 % au travail et afin d’aider les autres à faire de même.
► Permettez à tous d’avoir l’opportunité de s’améliorer en offrant des formations occasionnellement. De cette façon vous assisterez progressivement à l’évolution des membres de votre équipe. Travaillez à créer de nouveaux leaders !
Si vous voulez garder les gens motivés, montrez-leurs qu'ils sont appréciés en investissant dans leur croissance professionnelle. Bien que les indicateurs économiques ces dernières semaines, est un aspect plus positif, il est clair que nous entrons dans la nouvelle année avec un héritage de questions allant de la dernière décennie avec également d'autres défis à affronter dans les mois à venir.
Assurez-vous d'apporter votre meilleur à 2010 .... et bien au-delà.
À votre succès !
Bruno Daigle
Consultant, Formateur et conférencier en entreprise
Président de CAD Communication