COMMENT AUGMENTER LE LEADERSHIP DE VOS EMPLOYÉS !

Idem pour la confiance en soi, le leadership se cultive. 

Qu’il soit votre employé voire même votre enfant !  Toute personne peut s’émanciper et exceller si un leader, mentor ou un dirigeant est habilité à repérer et développer les points forts d’un individu.
 
- S’investir dans la correction des lacunes améliorera peut-être les 
  qualités d’une personne, mais cela ne lui fournira jamais les ressources
  nécessaires pour exceller. 

- En contrepartie, identifier les forces d’un individu pour ensuite les exploités, est un excellent moyen de cultiver le leadership, la confiance et tirer le meilleur de ce qu’une personne a à offrir. 
Ajoutons que permettre à un employé d’utiliser ses forces dans le cadre de son travail contribuera à sa réalisation, ce qui en tout point, devient extrêmement bénéfique pour l’individu et l’ensemble de l'organisation.  

Beaucoup d’appelés, peu d’élus. 

De nos jours, cibler des leaders potentiels est une chose, s’assurer qu’une personne est suffisamment ouverte à la rétroaction efficace et constante en est une autre; d’autant plus que c’est le degré d’humilité, l’attitude et la soif d’apprendre qui détermineront si une personne est apte à s’élever jusqu’au statut de leader . 

Dans ce processus, à vous de montrer l’exemple :

1- En étant d’abord clair avec les personnes que vous coachez quant aux
    objectifs et attentes   
2- Allez-y progressivement avec un objectif à la fois et priorisez une
    rétroaction constante et positive. 

Rappelez-vous que dans tout processus d’accompagnement, le support est fondamental, si l'on considère que trois ingrédients sont essentiels dans tout apprentissage:
 
1- D'abord pour apprendre quelque chose de nouveau ce nouvel élément doit 
    avoir un fort impact sur soi.

2- Ensuite, afin d'ancrer l'information en soi, la personne doit être en mesure de 
     répéter souvent l'enseignement voire de pratiquer les comportements, outils 
     ou concepts partagés.

 3- Enfin, pour s'assurer d'un succès tout processus d'apprentissage doit être 
      accompagné d'un suivi constant par un mentor, coach ou professeur. 

En conclusion, valoriser et investir sur les forces et qualités vaut mieux que de constamment focuser sur ce qui fait défaut. La valorisation des qualités et bons coups a une portée bien plus influente que la réprimande et la critique. 

Plutôt que de souligner ce qui ne va pas, orientez l’attention sur ce qui pourrait être amélioré, vous verrez alors le leadership prendre de l'essor pour éventuellement fleurir pour éventuellement profiter à tous. 

À votre succès !!
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Bruno Daigle
Consultant, conférencier et formateur en entreprise
Communication d'influence, gestion d'équipe et du changement
www.cadcommunication.com

 



                                                                                                                
                                                                                                        
 
 
 
                        
  


 

 

 

  

 

 

 

 
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