LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL EN ENTREPRISE

  

Découvrez une stratégie qui prévient les difficultés et outille les décideurs,
gestionnaires et chefs d’équipe à faire face aux changements présents et futurs. 





''CHANGEZ OU SUBISSEZ LE CHANGEMENT, STRATÉGIE GAGNANTE POUR DES RÉSULTATS CROISSANTS !''





Offerte en conférence de 60 à 90 minutes ainsi qu'en formation
d'une 1/2 journée complète.
 



  • L’origine de la résistance aux changements ? Qu'elles en sont les causes ?
  • Comment négocier avec la résistance ainsi que les différentes phases d’acceptation d’une nouvelle réalité ?
  • La plus grande erreur, croire que les changements seront acceptés le jour où l’on annonce à notre équipe les changements à venir.
  • Munissez-vous de stratégies gagnantes qui influencent et rallient vos employés vers l’acceptation de nouveaux paramètres.
  • La réussite d’un changement est un processus complexe, sachez préparer les changements à venir.
  • Échec de la mise en oeuvre du changement, pourquoi ?
  • L’impact du changement organisationnel chez le destinataire.
  • Découvrez les six phases d’acceptation d’un changement chez le destinataire.
  • Communication = engagement et union, pourquoi et comment ?
  • Comprendre les préoccupations des destinataires du changement, essentielles pour une intervention et instauration d’un changement organisationnel réussi.
  • Les 7 phases possibles de préoccupation des destinataires du changement.
  • Outil d’intervention : la question orientée vers les solutions, la question orientée vers l’acceptation ainsi que la question aide aux plaignants: des outils concrets et pratiques de gestion efficace et d’implantation du changement.
  • La reconnaissance: accélérateur du succès, stratégie authentique pour connecter et engager les destinataires qui doivent intégrer le changement. Quoi faire et ne pas faire ? Quoi dire et ne pas dire? Quoi donner? Fréquence et dosage.
  • Jeu de rôle, mise en situation en équipe de 3 personnes.


OBJECTIFS PRINCIPAUX 

  • Proposer des outils concrets de gestion du changement organisationnel aux propriétaires, gestionnaires et leaders présents.
  • Donner l’envie aux participants de se positionner dans l’action et non dans la réaction.
  • Former les participants afin que ces derniers soient autonomes dans l’application des processus et stratégie de gestion du changement. Voir même, être en mesure de former des collègues aux différentes techniques du processus d’implantation de gestion du changement.


OBJECTIFS SECONDAIRES

  • Outillez les participants à communiquer et engager plus efficacement avec le capital humain de l’organisation.
  • Développer des aptitudes favorables au leadership ainsi qu’à la mobilisation d’équipe.

MÉTHODE D’APPRENTISSAGE 

Interaction, analyse de cas, déclencheur audiovisuel, animation. Notre but : outiller le participant, l’inviter à appliquer une saine autogestion dans un environnement professionnel. Nos présentations interactives favorisent l’implication du participant dans le processus
d’apprentissage. Questions, courts exercices, présentations pratiques, jeux, histoires personnelles, exemples concrets et extraits vidéo.


CLIENTÈLE 

Haute direction, directeurs, gestionnaires. Toute personne qui cherche à améliorer son leadership et ses compétences en gestion d'équipe de travail. 

Le changement est inévitable, 
le progrès lui est optionnel. 


Apprenez à mieux gérer le changement,
à développer votre flexibilité !

                                                                                                                 

                                                                                                                                            



NOS CONFÉRENCES
  ET FORMATIONS 

  • CHANGEMENT & MOTIVATION 
  • MOTIVATION D'ÉQUIPE
  • STRATÉGIE DE GESTION 
  • EXPÉRIENCE CLIENT
  • EXPRESSION ORALE PUBLIQUE 
  • COMMUNICATION ET INFLUENCE 


Versatiles, nous savons
nous adapter à votre réalité !
  
Nos formations sont créées sur mesure
et nos contenus validés en fonction
de l'atteinte de vos objectifs !


 




On ne peut régler les problèmes
d'aujourd'hui avec les solutions
d'hier, car 
ce sont les solutions
d'hier qui souvent ont créé les
problèmes d'aujourd'hui...

Bruno Daigle 
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