Mobilisez votre équipe de l'intérieur, pour une productivité plus intense et des employés engagés. 

                                                      Disponible en conférence ou formation.

La gestion représente un défi de taille dont les enjeux s'avèrent complexes. Chaque gestionnaire devrait faire un examen de conscience en se posant la question suivante : « Pourquoi un employé voudrait-il rester dans mon organisation »?

Il est important de mobiliser et de fidéliser ses employés, particulièrement dans un contexte où une pénurie de travailleurs est annoncée. La concurrence avec d'autres secteurs d'activité pour attirer les employés s'intensifie, le roulement du personnel s'avère coûteux pour l'entreprise et où, dans les prochaines années, les gens sur le marché du travail auront le choix.

Saviez-vous qu'aujourd'hui:

- Près de 80 % des employés estiment ne recevoir aucun respect au travail?

- 88% des employés considèrent le manque de reconnaissance comme leur
  principal problème au travail?

- 79% des employés quittent leur employeur à cause du manque
  d'appréciation. 

                             

Attention:

Si rien n'est fait, les organisations risquent de perdre les personnes
qu'elles veulent fidéliser et retenir les personnes qu'elles
voudraient voir quitter !

La gestion par la reconnaissance de notre capital humain est une stratégie
de gestion positive qui:

- Crée une synergie dans l'équipe
- Répond à un besoin fondamental de l'humain
- Qui est peu coûteuse et à moyen terme est drôlement payante !


Suite à cette présentation, vous aurez appris:

- À approfondir vos connaissances sur le puissant effet qu'exerce 
   la reconnaissance.
- À découvrir l'importance de l'application de la reconnaissance informelle
   sur une base régulière. 
- À créer des moments concrets, simples et efficaces de reconnaissance du mérite. 
- À augmenter vos gains et profits par cette gestion positive qui célèbre les 
  forces et talents de votre équipe.
- À devenir un accélérateur de l'engagement et des résultats de votre équipe.
- À appliquer les 4 principes de base du gestionnaire efficace du 21e siècle. 
- À reconnaître le dosage efficace de cette stratégie de gestion efficace. 
- À quoi faire et ne pas faire lorsque vous pratiquez la reconnaissance du mérite
  à votre équipe et vos employés
- À distribuer la reconnaissance concrètement: outils, trucs, etc.

                               
  
« Celui ou celle qui sait faire naître en nous un sentiment d'importance s'assure d'abord de notre intérêt, ensuite de notre admiration, pour enfin récolter…notre loyauté.»
Dale Carnegie

Cessons la gestion des ressources humaines, faisons plutôt de la gestion
humaine notre ressource !