33ième Édition Mai 2006

Ce qui me surprend le plus chez les humains,c'est qu'ils perdent leur santé à faire de l'argent et par la suite perdent tout leur argent à restituer leur santé. En pensant anxieusement au futur, ils oublient le présent, de sorte qu'ils ne vivent ni le présent ni le futur. Finalement, ils vivent comme s'ils n'allaient jamais mourir et meurent comme s'ils n'avaient jamais vécu.
Confucius

Thème du mois: Gestion des ressources 

                 

        Bonne lecture !

Le nouvel ABC du management
 

L'employé au service du gestionnaire.

Le patron au sommet de la pyramide bien au dessus des employés...

une dynamique qui tent à disparaître.

Aujourd'hui la pyramide s'est inversée… Le gestionnaire efficace et actif est au service et surtout à l'écoute de ses employés.

Pourtant 1 gestionnaire sur 4 échoue la tâche. Selon un récent sondage 25 % des employés congédiraient leur patron s'ils le pouvaient…

Résultat, le fossé se creuse et l'entreprise écope par un absentéisme au travail qui ne cesse de croître.

Au pays cette année seulement, cela représente 33 milliards de dollars en indemnité versée et en remplacement de personnel, tous secteurs confondus.

 

Depuis 1990 les sommes versées par les compagnies d'assurances pour les congés reliés à la santé mentale sont passées de 18% à près de 50% .

Selon la Fondation des maladies mentales : 1 seul cas de dépression équivault pour l'entreprise à la perte de 40 jours de travail,soit 40 000$.

 

 

L'employeur d'aujourd'hui a une grande responsabilité envers ses employés. Pourtant beaucoup font de la gestion à l'aveugle. La charge de travail n'est plus évaluée, l'on ajoute des échéanciers en prenant pour acquis

que l'employé surchargé se manifestera pour signaler son impuissance.

 

Souvent… il est trop tard. Le but est d'agir avant que l'employé ne soit rendu dans le bureau du médecin.

La seule façon pour les entreprises de réduire le coût des absences est de contrer ce qu'on appelle le présentéisme. Être sans y être, c'est-à-dire un employé qui se présente au travail mais que ne va pas bien.

Un phénomène en expansion qui a un effet significatif sur la productivité et le service qu'offre l'entreprise.

 

Les solutions pour désamorcer cette situation sans cesse grandissante dans nos organisations :

 

- Rencontrer plus régulièrement son patron

- Échanger sur la charge de travail qu'on a pour la réduire ou bien pour la moduler

- Mettre sur pied des activités de reconnaissance au travail

- Revoir la définition des tâches à l'intérieur d'une équipe

- Impliquer les gens dans la prise de décision.

- Questionner les employés, demander leur avis

- Partager votre savoir

- Utiliser la reconnaissance authentique comme moyen pour entrer en communication avec vos employés

- Investir sur de la formation plusieurs fois par année !!!

 

La santé des personnes impliquées dans votre succès doit devenir un critère de décision d'affaires.

En ce début de 21e siècle, renversons la vapeur !

 

Cessons la gestion des ressources humaines, faisons plutôt de la gestion humaine une ressource...

 


 

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LECTURE EN PRIME :

 

Connaissez-vous la loi des 20/80 ?

 

Saviez-vous que peu importe le nombre de paires de souliers qui se trouvent dans votre placard, grandes sont les chances pour que, 80 % du temps, vous ne portiez que 20 % d'entre elles ?

Cette loi vient de l'économiste italien Vilfredo Pareto qui au siècle dernier a remarqué que 80 % des richesses de son pays étaient détenues par 20 % de la population. Et l'on peut dire sans trop se tromper que ce principe est également vrai pour chaque pays du monde.

Aujourd'hui cette loi que personne n'arrive vraiment à expliquer de façon logique se transpose dans tous les domaines : 80 % des accidents automobiles sont causés par 20 % des automobilistes, 80 % de l'inventaire d'une entreprise provient de 20 % de ses fournisseurs. 80 % du chiffre d'affaires total de ventes d'une entreprise sera attribuable à 20 % de son effectif .Vous faites vos courses?Observez le contenu de votre panier : 20 % des articles qui s'y trouvent constituent probablement 80 % du poids total de votre commande.

Bref, en partant de ce principe, on peut dès lors affirmer que 20 % des efforts que l'on fournit mèneront à 80 % des résultats obtenus.

Une belle occasion de se pencher sur sont travail et d'en évaluer la rentabilité !? Posons-nous la question… Qu'est-ce qui constitue ce 20 % d'efforts payants ?

À vous maintenant de découvrir ou d'identifier ce qui vaut la peine du superflu ? Dilemme ? Soyons observateurs et posons-nous les bonnes questions…20% de ce que vous faites vous donne 80% de vos résultats…

 


Lien à découvrir

 

Du plus grand au plus petit !

Attendez que la page se télécharge, puis regardez le diaporama. C'est vraiment impressionnant !

Molecular Expressions: Science, Optics and You - Secret Worlds: The Universe Within - Interactive Java Tutorial

Secret Worlds: The Universe Within

View the Milky Way at 10 million light years from the Earth. Then move through space towards the Earth in successive orders of magnitude until you reach a tall oak tree just outside the buildings of the National High Magnetic Field Laboratory in Tallahassee, Florida. After that, begin to move from the actual size of a leaf into a microscopic world that reveals leaf cell walls, the cell nucleus, chromatin, DNA and finally, into the subatomic universe of electrons and protons.


SUGGESTION DE LECTURE

Quête du bonheur professionnel ;

Geneviève Lafleur

Vous venez de perdre votre emploi? Pas de panique! Même si vous devez faire face à de nombreux problèmes, tels que l'insécurité financière ou la remise en question de votre carrière, ce n'est pas une raison pour sauter sur le premier boulot venu.
Perdre un emploi peut être plus salutaire que dramatique.
C'est une belle occasion de se remettre en question. Le changement, s'il est bien géré, est toujours positif, voire bénéfique. Quête du bonheur professionnel est donc l'outil parfait pour démystifier les situations de crise, pour vous permettre de réintégrer la vie professionnelle à votre rythme, que vous soyez en arrêt de travail ou que vous songiez à vous réorienter.

Et si vous êtes de ces gens fatigués, insatisfaits ou démotivés sur le plan professionnel, presque en état de burnout, et voulez satisfaire un besoin d'épanouissement personnel, de réalisation de soi et de contribution à la société, mais ne savez pas comment vous y prendre…ce livre s'adresse aussi à vous.

Une recherche complète qui peut certainement vous mettre sur une piste.

 

 

 


BABILLARD

À venir, cours offerts à Montréal et Québec

septembre 2006

"LES SECRETS DE L'INFLUENCE ET DE

LA COMMUNICATION EFFICACE''

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Découvrez les chroniques sur la motivation de Bruno Daigle à l'émission ''2 filles le matin'' de TVA

2 Filles le matin - Résultats de recherche

 

Congrès annuel de l'ATEQ

Mai 2006

 

Commission des normes du travail du Québec

Juin 2006

 

Service Canada

Juin 2006

Santé Canada

Juin 2006

 

Les Entreprises Énergie Cardio

Août 2006

 

ACTQ

Octobre 2006

 

ADAQ

Octobre 2006

 

Lisez les chroniques de Bruno Daigle dans ''Les Affaires.com''

Comment influencer nos meilleurs éléments à  s'investir à long terme?

Une conversation d'ascenseur peut vous mener loin.

10 trucs pour garder le contrôle devant une foule.

Devenez inoubliable auprès de vos clients !

Faites-vous appel à la force des relations ?

ABC du Management

 

 

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Karen Vallée

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Coordonnatrice, activités et événements spéciaux

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Il a captivé son auditoire tout au long de la présentation. Son dynamisme, son charisme, sa passion et sa connaissance de la matière ont assuré son succès. Bruno est un communicateur hors pair. Je le recommande fortement.

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Credit Manager


Chambre de Commerce et d'industrie de Rouyn-Noranda

J'avais envie de créer l'urgence du succès chez les participants et M. Daigle a su réveiller cette passion chez les gestionnaires de notre organisation. Je recommande chaleureusement M. Bruno Daigle à toute organisation désirant améliorer ses communications à

l'interne, faciliter les relations et soulever ce désir d'atteindre un objectif commun.

Nathalie Caron, Agente de développement